6层旧楼加装电梯费用-老楼加装电梯-茂名旧楼加装电梯

老旧小区加装电梯为何难推行？

高层多半同意 ，一二楼多半不同意。

关键：一个利益均衡协调方案，照顾到全体业主利益才有可能实行。

一切都必须合法合规，公开公正公平，召开数次业主大会，提方案，后决定，这个过程极其艰难。

一，费用如何出。

安装费用：除去***补贴的，剩余部分（一二楼不出资）由其它楼层业主出资，6层旧楼加装电梯图片，费用如何分摊？

而且***补贴资金是要工程完工后才下放，也就是说，全部资金都要先由业主垫付。

运行费用：电费一个月每户50-150不等，维修费用一年5000左右。这个费用如何支配，如何分摊？如果有业主不交，那么就有可能越来越多的不交，或者拖延，到时电梯如何运行？

维修费用：电梯是强制维修的，如果不合格就要关闭。电梯公寓有电梯维修，那么老旧小区如何设立这笔？而且必须预先***，茂名旧楼加装电梯，不然有些业主买卖房屋，出租，搬家，那就有可能收不齐，收不到维修，电梯又如何运行？预先***业主会同意 吗？这笔钱谁来管理？如何分摊？

物管费用：原本老旧小区的物管费用都较低，现在加装电梯后，物管费用是否上涨？原先不同意加装修电梯的一二层业主能认可因为电梯加装引起的物管费上涨吗？

低层业主凭什么要承担因为电梯安装后的上涨成本？

现有物管有没有管理电梯的资质，如果没有，是不是要换物管，换物管其它业主同意吗？现在物管做得好好的，因为电梯要换，物管能支持安装工作吗？

因安装电梯后的费用变化，8层旧楼加装电梯费用，有谁能承诺不上涨吗，有书面协议吗，如何签定，谁来签定？

因此而引发的所有费用全由想安装的业主承担吗？口说无凭，以后扯皮怎么办？

现在同意安装的这些业主以后万一有搬家出租出售的，新来的业主不愿意承担电梯维护修理电费，那会不会电梯就成了烂尾楼？

电梯的更换费用：电梯的使用寿命多少年？

到时更换费用由谁出，如何分摊？

所有这些关于费用，必须要明确到书面上，所有业主签定、不然就会扯皮。

网络营销跟风严重 加装电梯企业需有战略眼光

如今社交媒体已经成为加装电梯营销一个重要载体，但在这个简单快捷的广告进行营销的浮躁时代，很容易随波逐流，走自己的路并不简单。因此，加装电梯企业进行社交媒体营销切忌随波逐流，盲目跟风，一定要保持理性，注重营销质量。

企业需科学管理

现如今，很多企业都是白手起家，起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以没有“管理”这个概念，也不需要考虑人才问题。但发展到一定阶段后，企业很难突破发展瓶颈。这说明想经营好店面，就必须要有管理意识。企业首先得从自己开始，多多进修，并向同行学习***的管理方式，建立健全的监督管理制度。同时，企业还要懂得培养团队，建立团队共同的愿景，让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

企业需建立营销网络

营销网络对于企业至关重要。无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内品牌营销网络都比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。而国外品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。渠道开发是企业在营销方面的重要手段之一，这种模式是适应现在的市场竞争环境和生态营销的。

盲目扩张致企业短命 电梯加装企业要“勤俭持家”

不能盲目的扩张勤俭持家一直是中国民族的传统美德，对于电梯加装企业来说也要做好这一点。特别是目前行业处于市场低迷的状态，工作程序中存在很多浪费的情况，让企业发展更加艰难。因此在此时，想要持续发展，必须勤俭节家做好成本的控制和风险的预测，不能盲目的扩张。

盲目扩张致使企业短命

目前，很多电梯加装企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业关心的是市场前景、***预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

企业要“勤俭持家”

停滞的资源是企业广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着***等隐形成本。所以说，一个企业里，6层旧楼加装电梯费用，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

总的来说，企业的发展一定要找准自己的***，不能盲目跟风，需要根据自身实际情况出发，踏踏实实做好品质，才能保障企业的长久发展。

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