旧小区加装电梯效果图-广东嘉集-黄埔区旧小区加装电梯

电商渠道的发展抛砖引玉 电梯加装行业紧跟步伐

目前电梯加装行业，面对电商这块巨大的蛋糕虽然垂涎三尺，行业“触电”该如何规避风险?但是现实却让大部分企业还只是选择观望状态。

电商成本其实偏高

“现在做电商的成本非常高，甚至高于开一家实体店，虽然少了租金，但线上推广引流量是非常烧钱的。”再加上线上产品价格的透明化和消费者的***格期待，6层旧小区加装电梯价格，目前做电商的利润其实并不高，一位业内人士如此分析。“现在一些品牌网上销售额看上去比较惊人，但真正***的没几个。”因此，如果企业想线上线下同步、同速、同规模发展，必然要投入大量的人力、物力。再鉴于线上线下的运营模式差别较大，没有雄厚的实力很难并重发展。

利用电商进行品牌提升

目前的电梯加装行业，尚处于品牌塑造的时期。品牌是一种无形的资产价值，旧小区加装电梯效果图，当电商渠道不能为企业带来实际的经济效益，转而进行品牌价值提升，也是一种合理充分的利用。

如何用电商做品牌?首先，就要提高品牌在消费者眼前的***率，准确来说，即是要提高商品的匹配。如今消费者日渐趋于理性，大多消费者在选购物品之前习惯在网络上预先搜索以作参考。这一阶段便是电商渠道发挥其作用的时机。

行业电商发展紧跟步伐

孟子云：不患寡而患不均。关键考虑好公平共赢，例如电商这个渠道带来的利润，厂家和商家怎么分成，双方怎么投入?不仅可以增加产品销量，扩大市场份额，还能促进粉丝互动，掌握消费者的动态。

首先必须强制统一终端零售价格。对于一个品牌的发展，步是要求通货，达到销量略等于产量，黄埔区旧小区加装电梯，保证循环生产。第二步是市场价格统一，旧小区加装电梯怎么样，目前行业还做不到，正在向这一步努力。第三步才是争取利益化。要走好这一步也相当不容易，必须各区域布好点。电商渠道上为品牌抛砖引玉，重新引起行业对电商的思考，一起摸索出一条行业新出路。

互联网营销不一样 电梯加装企业可圈可点

互联网大数据时代已悄然来临，网络营销随之走热，在电梯加装企业的日常生产经营中，越来越多的网络热点涌现。从网络营销到网络销售再到网络服务，网络进而成为传统行业的重要发展载体。

作为传统行业的一个分支，一贯按照传统的经营模式生产销售，并在传统渠道建设方面取得了不小的突破。企业通过开设专卖店、租赁商场柜台、入驻卖场等方式进行产品的销售、推广和品牌宣传。而近年来渠道下沉也被更多企业挖掘，向中小城市进军成为企业绕不开的话题。

随着互联网商务的发展和成熟，电梯加装行业“嗅”到了更大的市场商机，企业纷纷试水电商平台。在互联网的赛场上，所有企业都站在同一起跑线上，谁都没有早一步，也没有晚一步。

目前，行业的网络电商普遍的模式是线上线下相结合，线验、线上购买，即消费者在线下实体店“望闻问切”，真实感受产品和细节，终将中意的产品在网上下单购买，并享受由体验店进行配送和安装的福利。这样的销售模式，实现了企业真正为消费者服务的理念，消费者不仅可以享受到网上的优惠价格，还可以消除实物与图片不符的顾虑，更重要的是能体验到实体店的安装和***服务。

企业加入电商大军时日尚浅，但对互联网营销的运用可圈可点。据统计，仅半年时间，企业电商销售额大幅度增长，这充分地显示出互联网市场的强大实力和企业的营销能力。

电商发展已成为定局，未来企业将继续高歌猛进，互联网市场的巨大吸引力要求企业必须真切认识到市场现状，走电商大道，做理性营销。

广州嘉集建筑工程有限公司是专门从事建筑物加固与设计、加装电梯工程等特种技术的研发与施工，并集科研、设计、施工于一体的综合性高新建筑科技企业。公司成立以来，以“专注，创新，务实，以客户为中心”的精神，为客户解决了一项又一项技术难题。

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产品同质化？加装电梯企业品牌之路如何走？

加装电梯市场竞争压力大，企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。

一、动态适应原则

加装电梯企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。

因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。

二、有效控制原则

企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。

因为，企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。

三、局部调整原则

企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。

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